О себе говорят топ-менеджеры…

Cepгей ГРИГОРЬЕВ, вице-президент компании “Транснефть”: “Это человек-невидимка”

• Профессиональный менеджер сегодня — это самый важный человек в организации. Человек, который полностью отвечает за возложенную на него часть работы, помня о стратегических интересах компании. Его основным качеством является чувство ответственности. Безусловно, чтобы хорошо выполнять свою работу, он должен быть и талантливым руководителем, что в первую очередь означает умение делегировать ответственность. Иначе он не сможет достигнуть поставленной цели, поскольку ему придется все делать самому. Профессиональный менеджер — это, с одной стороны, яркая и сильная личность, человек, всегда готовый отстоять свое мнение и интересы своей организации. С другой стороны — это “человек-невидимка”, абсолютно лояльный своей компании, профессионал, который всегда способен переориентировать свою деятельность в соответствии с поставленными передним новыми задачами.

Андрей ЧЕГЛАКОВ, член правления ОАО “Тензор”: “Это человек, способный решать задачи компании”

• Новая экономика требует решения новых задач. Советская экономика была ориентирована в первую очередь на производство. Основной задачей управленца было обеспечение выпуска определенного количества тонн стали, одеял и прочей продукции, зачастую не имевшей реальной связи с конкретным потребителем и конкретным рынком. Сегодня основные задачи, стоящие перед менеджером, находятся в сфере финансов: норма прибыли, возврат на инвестиции, сроки обращения капитала и т. д. По тому, насколько деятельность управленца нацелена на решение этих задач, в какой мере она ведет к росту капитализации компании, мы и оцениваем его профессионализм.

Григорий БЕРЕЗКИН, председатель правления компании “Евросевернефтъ”: “Это человек, добивающийся от подчиненные результата”

• Профессиональным я считаю менеджера тогда, когда его подчиненные достигают результатов, которых не достигли бы с непрофессиональным менеджерами. Кроме того, это такой менеджер, профессионализм которого абсолютно не зависит от специфики объекта управления.

Как быть начальником и... остаться человеком

Сергей СТОКЛИЦКИЙ, председатель правления АПР-Банка, доктор экономических наук: “Это драгоценная монета”

• Кто такой профессиональный менеджер? Вопрос из серии “что такое любовь?”, особенно если он задан людям из бизнеса. Но если коротко, то это драгоценная монета. На одной ее стороне (пожалуй, лицевой) – портрет человека порядочного, умеющего к тому же тонко выстраивать отношения с людьми и нацеливать их на достижение максимального результата при заведомо ограниченных ресурсах. А на другой выгравировано: четверть часа – это пятнадцать минут и много рублей.

Максим ГРИЦАЙ, президент общероссийской общественной организации “ФАКЕЛ”: “Это творец”

• Профессиональный менеджер — это в первую очередь творец. Он может обладать исключительными профессиональными знаниями, но, если он не творит, он не настоящий управленец. В его деятельности слишком часто возникают ситуации, требующие нестандартного, творческого подхода, и тот менеджер, который не умеет творить, просто останавливается в развитии. Профессиональный менеджер отличается от предпринимателя тем, что у него другая степень свободы. Предприниматель вообще свободен как сокол в полете. И он “предпринимает”, то есть может заняться чем угодно. А профессиональному менеджеру нужно управлять некой данностью. Он не может, как предприниматель, в любой момент изменить правила игры — он действует в определенных рамках. У управленца меньше свободы, но его деятельность требует много большего профессионализма. Еще одно необходимое качество для современного управленца — это гибкость, умение находите компромиссы. Профессиональный менеджер — это лидер, способный умерять страсти своих подчиненных во имя интересов общего дела фирмы.

Игорь СИМОНОВ, генеральный директор компании “Ксерокс” (СНГ): “Только не небожитель”

• Профессиональный менеджер должен обладать тремя основными качествами. Во-первых, это умение быть лидером, что означает умение четко сформулировать цель (у американцев это называется vision), объяснить ее людям, с которыми работаешь, и вместе с ними составить план действий по ее достижению. Во-вторых, важно не только не бояться перемен, но и научиться ими управлять и извлекать из них пользу. Мы живем в настолько быстро меняющемся мире, что любое стояние на месте в течение дня отбрасывает нас далеко назад. Мир быстро движется вперед, и те схемы и подходы, которые были успешно реализованы три года назад, уже не работают. Человек, не понимающий этого, не сможет быть лидером. Ну и третье качество: хороший менеджер не должен бояться работать с людьми. Очень многие руководители боятся “сойти вниз”. Не надо быть “небожителем”.